翻譯與思維
2009-06-10
假設你為沙田區議會做傳譯，其實所有區議員都是胡說一通，內容支離破碎，那麼你會怎樣譯？也許你特別討厭民建聯議員，他們發言時就不加修整，翻譯時照樣亂說；至於到你偏愛的民主黨議員，你就稍作修補，令他的發言條理分明。
這是周兆祥於2009年6月10日晚，在Life Academy International翻譯課程簡介會裡所舉的例子。
我一直知道翻譯要做的，是後者的功夫，那才是讀者需要的東西。我是result-oriented的。多年來，我為《與CEO對話》、《管理新思維》、《EMBA論壇》以至一些港台節目做筆錄，刊於報章。原節目裡本來不乏欠完整、不邏輯、難理解的內容，也就是說頂級CEO也會講到「一pet野」。我會代為增補他漏說的地方，又代為刪減多餘的地方，並代為修正邏輯，期間我必須緊貼CEO的思維脈絡。一集節目往往長逾萬字，在每一字、每一句的背後，我都做了上述決定，也就是說單單在一篇文章裡，我就做了上萬個決定。那是恆常的思考能力和資訊處理能力鍛鍊。今天我做事快速，思路敏捷，決策明快，就是因為熟能生巧，日子有功。我的腦子運轉速度與日俱增，已由單核心發展成四核心甚至八核心。
這並非一般翻譯社的工作可以比擬。譯財經或法律文件，首先大部分都是照抄以前的樣本，無須像我一樣細味嘉賓的含意上萬次。其次那些原文都是經過高度潤飾，並無增刪或修正邏輯的餘地。我很慶幸這幾年做的是這類筆錄練習，天天鍛鍊思維，而不是做翻譯社的典型工作。我也相信這種處理資訊的能力，將令我善於駕馭亂局，亂中覓序，這是我未來擔當更重大職務的必要本錢。有些人也許覺得我一無所有，屋子不夠豪，銜頭不夠大，但其實我深明自己真正的財富所在。
其他幫忙筆錄的同學，也在做同類訓練。他們也可細心觀察我修改時，是怎樣去梳理混亂的資訊，相信會有一定獲益。這種獲益不只用於翻譯，更是用於做事處世。與此同時，在未來五年我還要突飛猛進，加強功力，更上十層樓。